正在阅读暴风集团惨遭滑铁卢莫非第二个乐视悄然来临暴风集团惨遭滑铁卢莫非第二个乐视悄然来临

                            2019-01-31 09:44 出处PConline原创 作者小青草 责任编辑wensiying

                            提要:

                            暴风集团发布业绩预告预计2018年度亏损9.2亿-9.25亿元上年同期净利为5513.93万元业绩亏损主要因为互联网视频行业竞争加剧公司传统业务暴风影音营收有所下降影响本期亏损约1.7亿元公司根据经营情况对主要资产?#33041;?#35745;可收回金额进行了估计为公允反映公司财务状况计提了相应资产减值损失

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                            PConline 杂谈整个2018年暴风都没有好消息传来在资金上18亿定增失败5000万“迷你”定增不了了之;在业务上营收大幅下滑亏损扩大80倍;在人事上半年内四名高管离职上市前的高管团队只剩下冯鑫一人;在股价上市值跌去九成如今股价在每股9块左右徘徊

                            谁能想到这家如今风雨飘摇的公司在三年前还处在高光时刻上市的40天里拿下36个涨停板股价从发行价7.14元暴涨至327.01元创下A股涨停记录更早时候暴风市场?#21152;?#29575;一度高达70%每10台电脑中就有7台装暴风影音

                            近日暴风集团(300431.SZ)就“被列入被执行人名单”事件做出回应称该案件是由于公司与离职员工的劳动纠纷引起目前正在解决中法院将解除执行措施暴风集团虽然否认公司被列入失信被执行人名单但该事件仍然对暴风集团股价造成了?#29616;?#24433;响

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                            事实上近年来暴风集团一直处于舆论的风口浪尖之中利润下滑高管减持经营不?#39057;?#36136;疑声?#24808;?#30452;围绕在暴风集团周围业内人士将该公司与乐视进行比较称其发展路?#38431;?#21518;者如出一辙然而无论从影响力还是规模暴风集团实际上从?#21019;?#21040;像乐视一样的地位

                            值得一提的是2018年以来暴风集团开始?#21496;?#28966;战略将重心放在互联网电视业务上但是在电视行业已经步入寒冬行业巨头都开始转型的背景下暴风集团此时加码互联网电视并不被业内看好然而暴风集团的互联网电视业务看上去更像是“赔本赚吆喝”根据暴风集团预测2018年全年归属于上市公司股东的净利润为负主要原因是互联网视频行业竞争加剧公司广告业务收入不及预期同时互联网电视业务处于快速拓展期营销力度加大成本费用增加

                            “如果说压垮乐视的最后一根稻草是汽车那么压垮暴风集团的或许将会是互联网电视”

                            无独有偶莫非暴风影音走上乐视?#19979;罚?/strong>

                                   乐视作为互联网电视失败的前车之鉴凭借“?#24067;?#20813;费服务收费”的模式乐视电视收割了互联网电视市场上最多的份额掉队后虽给多互联网电视厂商让出了市场但并没有其余厂商能均填补了空缺出来的份额暴风虽然“吃”下乐视让出的部分市场但是传统市场的表现却更加亮眼吞下了乐视大部分市场

                                   经常有人认为暴风终将走向乐视般的灭亡因为二者有不少雷同之处比如两者除了在主营业务发展战略的表现相似在市场所遭遇的瓶颈也是亦步亦趋都将亏损?#33041;?#22240;归咎于电视业务失利乐视在2016年年报中称因乐视致新亏损6亿多才直接导致乐视网净利下滑反观暴风集团其2016年净利润亏损的主要原因是暴风电视产生亏损

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                                   面对亏损暴风倒是挺乐观的在暴风集团的角度看其电视业务因处于快速积累用户的初始阶段尚未产生盈利加之2016年下半年电视面板原材料价格大涨故年末由盈转亏

                                   尽管暴风集团的表态相对乐观但留?#30446;?#20197;发现在业务布局上当乐视的“生态化反”响彻大江南北时暴风也顺手推出了“暴风生态联邦”目标是以VR体育影业TV等业务进行“多?#34892;?#24067;局”做大暴风影音暴风魔镜暴风TV暴风秀场四项业务起名为“全球DT大娱乐布局”基本上是照搬了乐视的模式

                            面对互联网电视的瓶颈暴风可以脱离困?#33268;w?/strong>

                                   进入2017年之后人工?#24708;?#31361;然成为各个行业发展的主旋律?#36127;?#25152;有相关产业都在积极布局人工?#24708;?#20135;品而电视行业则是行动最快的行业之一从传统品牌长虹开始推人工?#24708;?#35821;音之后互联网电视品牌小mi乐视等也迅速的跟进就连玩转VR电视的暴风也于昨日推出的人工?#24708;?#35821;音电视

                                   暴风并不是第一次站着热点下2016年率先推出VR电视趁着VR?#28982;?#36895;上了各大媒体的头条但并没有随VR的火热而热卖相反却因为VR热潮的褪去而备受冷落如今暴风又一次跟风推出人工?#24708;?#35821;音电视会让暴风集团实现逆袭吗

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                                   尴尬的是在各电视厂商的人工?#24708;?#30005;视推出之后至今没有一款产品成为了市场中的爆款产品反而随着市场的低迷而不见起色这也从侧面反应了目前市场上人工?#24708;?#30005;视更多的只?#38738;?#22836;而不是风口并没有真正解决用户实?#24066;?#35201;解决的问题

                                   反观传统电视厂商在?#38469;?#19978;继续深耕凭借OLED8K曲面屏等创?#24405;际?#20877;?#26410;?#28608;需求?#33041;?#38271;让电视行业的竞争焦点重回音画的核心质量价格战绝不是一条切实可行的道路它在短时间内会效果显著但根本上难?#38498;?#21160;传统厂商的地位

                            编辑总结

                                   或许人工?#24708;?#26159;未来的发展必然趋势但这是有前提的电视的音质画?#23454;?#26368;为核心的需求需要保障而人工?#24708;?#26356;多应该作为附属功能以改善并提高消费者在电视观看体验上的便捷性一味以“人工?#24708;?rdquo;或其他热点?#38469;?#20896;以卖点忽视对电视音质画质的提升也就只能争夺媒体的头条板块始终无法争夺市场份额

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