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                            2019-04-20 01:55 出处PConline原创 作者小拓 责任编辑shiyu

                            PConline 专访索尼近年来在中国的变化非常之显著随着消费升级的不断演进索尼黑科技重塑内在的创新和动能赢得了更多的认可和增长根据2月初发布的2018财年第三季度财报索尼集团的营业利润同比增长7%净利润增长45%2018财年索尼集团有望实现8700亿日元的营业利润其中最重要?#33041;?#38271;点来源于高附加值产品的转型

                            4月19日下午索尼中国在深圳举办了Sony Expo 2019索尼魅力赏索尼中国董事长兼总裁高桥洋先生为我们分享了索尼过去一年所创造的成绩也带了全系列的新品介绍在活动介绍之后高桥洋先生在媒体圆桌会上和大家一起交流了全新的索尼在市场行业战略等方面的最新动态我们一起来看看索尼如何用创意和科技的力量感动世界并加速后复兴时代的前行

                            引领潮流重振索尼移动2020年实现盈利

                            索尼移动如何实现2020年盈利的目标

                            索尼想要取得赢利的关键是搭建体制降低运营成本这样才能提高产品的竞争力和附加价值提高索尼手机在潜在顾客中的声誉如果Xperia含有索尼黑科技的成份才会得到越来越多消费者的认可

                            索尼有在电视影像传感器专业摄?#25216;?#26415;方面?#21152;?#24456;强的实力比如Xperia 1屏幕显示方面运用了索尼电视上的黑科技影像传感器和相机的技术方面运用了索尼相机的黑科技通过强化技术做成更具竞争力的手机产品对索尼来说并不是?#35009;?#38590;事

                            索尼手机想要复兴可?#36234;?#37492;电视上的成功经验在某些小众化的区域赢得忠实顾客的支持比如电视索尼并没有拿到市场份额第一但在万元以上65英寸以上的电视却销量第一

                            索尼在5G和AI方面有何布局

                            索尼只有赶上了5G这个潮流下一步才能引领潮流新产品要考虑哪些是可以做的哪些是必须做的哪些是很难做的?#20852;?#21462;舍才能实现差异化的竞争力

                            5G涉及到许多门类不仅是通信包括节目制作的传输作为广电和节目制作领域领先的企业索尼从未停止研发还参与到了国家和行业技术规格的制定

                            对于AI索尼也有自己的独门绝技其中最引以为傲的是眼部?#36234;?#30340;AI应用比如实现动物的眼部?#36234;?#26159;十分困难的要收集许多动物眼睛的数据通过AI技术?#24067;?#35782;别出不同动物

                            电视影像和手机重组一体加速后复兴战略

                            索尼架构调整重组会带来哪些变化

                            电视影像和手机三个业务都很重要就像索尼今天介绍的空间价值和时间价值都是满足消费者需求创造索尼价值的商品

                            索尼最大的变化就是通过重组合并实现了更好的技术和人才的交流就拿即将上市的Xperia 1来说由之前负责数码影像的石塚先生担任EP&S团队领导一年前就开始筹备开发直到今天大家都在Xperia 1身上看到了索尼手机实实在在的改变

                            8K来临索尼如何保障优势地位

                            从4K到8K索尼其实一直都是业界的领头者去年10月索尼与中国工信部密切合作交付了首辆8K转播车索尼很早就和中国和日本的权威机构开?#24049;?#20316;在8K发展过程扮演了重要角色而索尼在OLED电视的最大优势是图像处理和“银幕声场”技术这么多年来索尼的图像处理芯片一直处于不败的地位

                            索尼?#24067;?#26159;保证娱乐内容原汁原味传递的技术支撑吗

                            内容和?#24067;?#26159;相互影响的想要表达内容创作者的意?#23395;?#38656;要更好的?#24067;?#26469;支撑索尼的电影音乐动漫游戏深度合作出来的产品对消费者才有更大的吸引力?#27604;?#27599;一个业务?#23478;?#21313;分强大之后合作才能提供更大的价值

                            索尼始终坚持创意娱?#27490;?#21496;的定位在不同领域都能实现目标客户的不同价值比如B2B的节目制作更靠近节目制作者数码产品更靠近用户索尼提供更为方便的产品和解决方案那么短视频VLOG的创作者就会实现更大价值索尼都是以黑科技做为支撑与?#30475;?#30340;娱?#27490;?#21496;有着本质的不同

                            苹果开始强?#39749;?#20214;和服务索尼呢

                            每个公司?#21152;?#33258;己优势索尼的优势还是?#24067;?#40657;科技如何让软件能够发挥?#24067;?#30340;优势至关重要软件和内容都出色?#24067;?#25165;会发挥出自身的价值这就是平井先生提出的“最后一英寸”的价值不管在?#35009;?#29983;态圈看电影听音乐拍摄内容?#23478;?#26377;优秀?#24067;?#20135;品做载体

                            索尼后复兴战略的重点在哪里

                             

                            吉田宪一郎CEO提出了非常清楚的目标——空间价值和时间价值这是索尼黑科技的发展方向索尼围绕这两个价值提高人们的满足感和娱乐体验要想被消费者和市场认可和支持需要依托于索尼坚实的?#24067;?#22522;础包括影像传感器镜头处理芯片等等黑科技

                            积极开拓中国市场开放合作共赢

                            平井先生离任对索尼中国有何影响

                            索尼不会因为领导的换届而轻易改变市场的政策平井先生对中国市场的重视是基于对市场的理性判断吉田先生和新的领导团队?#24067;?#25215;了对中国市场的高度重视索尼不仅对?#24067;?#30340;支持没有弱化也很重视开发中国的娱乐资源吉田先生还在不断关注具有特色的中国尖端企业的动态寻找合作的机会

                            索尼开拓中国市场有?#35009;?#26032;举措

                            索尼?#24067;?#30340;设计和开发一直都高度重视中国用户的需求从索尼内部团队的协作就可以看出索尼电视的设计人员在上海能够和上海工厂与销售部门密切?#20302;SVS音频业务也从东京派到中国和民品的销售部门经常交换意见这样?#25165;?#21487;以对消费者的需求进行及时反馈开发有中国特色的?#24067;?/p>

                            而索尼在游戏方面一直想扩大业务但中国市场有一些制?#32487;?#20214;有内容审批的流程手机游戏和电脑游戏也是这样中国有最大的游戏人口索尼也在考虑如何扩大主机游戏的份额比如中国之星计划就是为国内开发者提供平台开发优质国产游戏和国内有发行执照的中国企业合作也是一种拓展中国特色业务的方式

                            中日年轻一代?#28304;?#32034;尼产品有不同的认知吗

                            高桥洋先生风趣的说到中国的00后比较富有有公寓有汽?#25285;?#20004;国文化交流很多年轻人互相之间也有影响日本人对facebook越来越少用instagram使用?#33041;?#26469;越多同时中国的年轻人也在掀起ins风

                            80年代的中国消费者对工业产品的质量可靠度耐用性非常重视现在的年轻人认为只要是SONY的牌子质量就不应该是问题功能操控性外观就成为重要的考虑因素

                            索尼电视专注于画?#24066;?#29255;专注于大尺寸高附加值的细分市场

                            索尼会继续在高附加值的细分市场当中提升市场份额从市场?#20174;?#26469;讲如果太贵销售就会下滑或者受到一定的影响但是从目前索尼的销售情况来讲市场反馈甚至超越了原本的销售目标从这个意义上索尼电视的价格是能够被很多消费者所接受的

                            索尼A9F

                            而且消费者?#34892;?#27714;去享受最好的体验所以对他们来说现在的价格是很合理的所以他们也愿意花这么多钱购买BRAVIA索尼目前的价位是中国消费者可?#36234;?#21463;的价位

                            现场记者还提到了中国比较盛行了互联网电视?#25293;睿?#32034;尼高层的回答都是一致的“我们还是希望能够集中在高附加价值大尺寸电视机的细分市场上索尼会坚持自我会继续在高附加价值的细分市场上获得更大的份额这是索尼的销售和业务战略”

                            索尼Z9F

                            消费者购买的互联网电视机这个很容易实现但是在满足这些需求的情况下索尼还要给消费者提供最好的画质这是索尼一贯秉承的做法既要满足他们对内容的需求?#19981;?#20445;证高画质?#27809;?#32852;网用户能够很好享受的电视机这个是索尼对中国市场产品的策略

                            中国市场比较流行的看法就是规模都在?#33268;?#35841;的规模大但是索尼前几年已经?#39749;P?#24182;不盲目地?#38750;?#24066;场因为成熟市场的最大特点是用户的细分顾客是多样化的所以在多样化的市场里面用户有不同需求不同的厂家有自己不同的核心竞争力索尼的核心竞争力一定是在于技术而不是成本控制

                            总结索尼专注于产品技术的务实态度为消费者提供了超出期待物?#20852;?#20540;的产品体验索尼通过不断的技术创新希望更多消费者能够享受到黑科技的感动这些都是助力索尼后复兴时代加速前行的坚定支撑

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